污水厂设备的维护与保养

　　搞好污水处理厂的运行与管理，设备管理尤为重要，也是生产正常运行的保证。尤其我国许多污水处理厂是利用国外贷款兴建的，主要设备和自控仪表也由国外引进，在应用并吸收国外发达国家先进设备的同时，如何维护保养设备的问题也日益凸显。本文尝试从以下几点剖析污水厂设备的维护与保养问题，供同行交流。

一、       生产运行与设备管理的关系

　　设备使用过程是体现购置目的、完成生产运行任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理及运行管理是设备管理工作的重要组成部分，反之设备管理的好坏，又会直接影响到生产运行的全过程。
　　设备使用是产生有形损耗的主要过程。如果使用不当，不仅直接缩短设备寿命，增加设备运行成本、修理次数和费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，并常常影响生产任务的完成。特别是进口关键设备，如果使用管理工作不细致，一旦发生事故，不仅难以修复，还会严重影响生产运行，其损失更是巨大。
　　设备使用不能局限于生产运行部门管理，技术部门也要管，而且主管领导要亲自抓，做到管用结合。

二、       设备管理中人与物的关系

　　在实际工作中要着重克服“重使用、轻管理”、“管机不管人”、“管机不管用”三种倾向。只抓设备管理，不抓操作人员管理的工作方法也是不可取的。如果技术部门对上机人员的技术资格无否决权，操作人员频繁变动，无培训考核，无三定制度，必然造成操作人员技术素质低，管理无章可循或有章难循的混乱局面。从而使设备早期损坏，或发生事故，影响生产运行。因此，设备管理要能做到“人机并重”，才能取得理想的管理效果。

三、       设备的安全运行离不开日常的维护、保养

　　污水处理厂的设备在生产运行过程中，虽然负荷变化不大，但却是长期连续运转的。工作介质（污水或污泥）的腐蚀性较大，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着使用时间的增加，设备内部和外部的工作条件将不断恶化，其结果必然使磨损加剧，性能变差，消耗增多。如再继续使用，不仅影响工作效率，还会发生更严重的设备或人身事故。为此，在正常的生产运行中，必须加强设备的技术保养工作：
　　1、经常保持完好状态，以便随时可以起动运行；
　　2、在合理运用的条件下，严格按技术操作规程进行操作，出现问题及时维修，不致因中途损坏机件而停产；
　　3、设备各附属装置及零、部件的技术状态保持均衡，以达到最高的大修间隔期；
　　4、科学使用、轮换工作，使能源及零配件达到最低消耗。
　　总之，技术保养能提高设备使用经济效益，对于降低运行成本，保障安全和延长设备使用寿命等具有重要意义。
　　设备在使用过程中，必然发生磨损、疲劳、变形和腐蚀等现象，使设备的动力性、经济性、坚固性及可靠性降低。当这些变化达到一定程度时，设备就无法正常工作。为此，必须进行恢复性、平衡性或临时性的技术维修。在实际使用中可实行定期保养，强制执行；设备修理实行计划修理，按需进行，对设备的修理内容和质量标准根据实际情况而定。
　　设备的保养维修是保证机械具有良好技术状态的重要手段。根据设备的分类和实际情况制定维修计划，严格按照计划予修制的要求，在检查生产完成情况的同时，检查设备的技术状况和修理计划的完成情况。创造条件逐步采用现代化机械故障诊断和监测技术，逐渐推广以状态监测为基础的预防性和改善性维修机制。即在状态监测的基础上，根据设备性能的下降程度，进行局部修理；以及对设备中故障率较高的部位，通过改进其结构、参数、材料和制造工艺等方法，提高零部件的性能，使故障不再发生，以改善整机的性能，延长大修周期。
　　进口设备的更新改造必须认真进行技术经济评价，根据经济效益来确定，不能单纯地按设备的役龄划线。如对只需要更新或改造个别零部件、总成、附属设备或仅需科学合理修复便可继续服役的设备，就不必更新整机。

四、       严格的管理制度是设备管理工作的根本保证

　　污水处理厂的设备管理体制要紧跟国企改革政策形势的发展，不断地进行改革与完善，建立、健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各项规章制度是设备管理工作中的根本保证。
　　设备的管理体制既要方便生产，又要充分发挥设备效能，使企业的经济效益和社会效益最大化。现代企业的管理体现配套的设备管理体制，要求从“工程技术、财务经济、组织管理”三个方面对设备进行综合管理。企业的计划、生产、技术、安全、财务等有关部门对设备管理工作的分工与责任，应在主管领导的全面负责下，加强横向和纵向的有机联系，确保各项规章制度的执行。
五、科学的管理方法是提高经济效益的基础

　　建立一套科学的设备固定资产管理程序和管理方法，是企业增加经济效益的无形资产。企业的主要业务部门：如技术部、生产部和财务部必须同心协力、互相配合，既有部门分工负责，也有横向和纵向的有机联系和统一管理。
　　1、技术部主要负责设备的购置、启用、编号、建档、改造、报废等事项，并编制设备的年度大、中修计划，同时参与设备的前期管理及运行管理。
　　2、生产部主要负责设备的运行调度，日常的维护与保养，对操作人员的技术培训，并对其保持完好的使用和有效利用负直接责任。
　　3、财务部会同技术部研究改进设备固定资产管理工作，办理设备的验收、交接、调拨、清查盘点、报废审批，上报下达的财务手续。组织固定资产的核算，建帐立卡，正确及时全面的反映监督固定资产的增减、变动和使用情况。
　　科学的管理方法离不开科学的管理手段。污水厂的设备管理可利用计算机强大的统计功能和易操作平台建立起设备管理系统，解决日常设备管理中经常遇到的问题，减少不必要的劳动量，保证数据统计的准确性、快速性，提高工作效率。在设备管理上实施专业化、系统化、规范化、科学化的管理模式。

六、不断的技术创新和技术改造是增加企业后劲的生命线

　　设备的技术创新改造对污水处理厂的生产运行和可持续发展起着非常关键的作用。一个先进的污水处理厂，首先必须具备先进的污水处理技术，而先进的水处理技术要靠先进的设备来完成。最大化的利用先进技术和先进设备，对提高生产效率和社会效益、经济效益起到关键的效果。但在企业的实际运行管理操作中，由于原有的旧设备拥有量比较大，所以不可能把旧设备全部淘汰，解决这一矛盾的有效途径便是技术创新和技术改造。
      1、以较少的投资，获得较高的经济效益
　 设备的更新换代一般并非彻底性的技术突破，通常只是在某些方面做了改进。所以在实行技术改造时，只需根据需要进行局部的结构改变或增加某些装置等，与整机更新相比，技术改造能节约大量资金和实际使用价值。
　　2、技术上针对性强，生产上适应性好
　　技术改造的内容程度与规模，可从生产运行的实际需要来决定。因此，它不仅在技术上针对性强，而且在与生产紧密结合程度上甚至可超过新设备，从而使资金得到更有效的利用。
　　总之，设备的维护、保养对污水厂的运行管理极为重要，是保障污水处理厂正常生产运行的关键之一。在实际生产运营与设备管理过程中坚持执行消化、完善、改革、创新的工作思路，实行科学管理，讲求经济效益，并且结合技术改造和技术创新，不断改善现有工艺设备的技术状况，以优质、高效、低耗、安全的生产条件保障生产运行，对提高污水处理厂社会效益和经济效益大有裨益。